Nachhaltigkeit im Krankenhaus muss sich auch rechnen
Viele Krankenhäuser sammeln umfangreiche Daten im Hinblick auf die EU-Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD), doch aus Zahlen werden nicht automatisch Maßnahmen. Wer Narkosegase auffangen oder Einwegprodukte ersetzen will, muss das Vorhaben vor der Geschäftsführung mit einem belastbaren Return on Investment (ROI) begründen.
Die Notwendigkeit eines praxistauglichen Werkzeuges
Beim Schritt von den Zahlen zur Maßnahme will das Start-up mirasu ansetzen. Sein KI-gestützter Assistent übersetzt Ideen in Projektpläne und berechnet CO₂- und Kosteneinsparungen.
Nachhaltigkeits- und Klimaverantwortliche Maßnahmen
In der Praxis haben wir gemerkt, dass zwischen zwei Berichtszeiträumen ein großes Vakuum entsteht. Viele Kliniken erfassen zwar Daten, stehen aber vor der Frage, wie konkrete Verbesserungen umgesetzt werden können. Die Nachhaltigkeits- und Klimaverantwortlichen müssen jede Maßnahme intern vor der Geschäftsführung rechtfertigen. Ein Vorhaben wird in der Regel nur bewilligt, wenn der ROI stimmt.
So ändern sich Krankenhäuser
Beim Umgang mit Narkosegase, der Umstellung bestimmter Medikamente auf Tablettenform oder bei der Umstellung des Fuhrparks auf E-Mobilität sind Krankenhäuser typischerweise typischerweise in der Lage, umfangreiche Einsparungen zu erzielen.
Das Alleinstellungsmerkmal von mirasu
Mirasu bietet eine komplett neue Lösung: Es verbindet tiefe Branchenkenntnis mit einem klaren Fokus auf Wirtschaftlichkeit und konkrete Umsetzung. Die Software unterstützt dabei, aus einer Idee strukturierte Projektpläne mit Meilensteinen, Rollenverteilungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen zu generieren und zielgruppengerechte Reports zu erstellen.
Aktuell und Zukunft
Mirasu ist ein Start-up und wurde im Januar 2026 gegründet. Seitdem nutzen acht Kliniken die Software. Aktuell liegt unser Fokus auf dem stationären Bereich, von Allgemeinkrankenhäusern über Reha-Kliniken bis zu Fachkliniken. Perspektivisch rollen wir das Modell auf Pflegeeinrichtungen, ambulante Versorgungszentren und den gesamten Sozialsektor aus, da die grundlegenden Herausforderungen rund um Gebäude, Personal und Beschaffung dort sehr ähnlich gelagert sind.
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